Arbeitsblätter zum Thema "Moderation" als Download

Worldcafé [pdf]
Die Idee dieser Konferenzmethode basiert auf der natürlichen Neigung des Menschen zu informellen und zugleich intensiven Gesprächen im kleinen Kreis. Café-Gespräche sind eine wirkungsvolle Methode, um lebendige Dialoge zu initiieren und miteinander zu verflechten. Das World Café ermöglicht auch in Großgruppen in relativ kurzer Zeit einen intensiven Austausch zu einer konkreten Frage.

Zukunftswerkstatt [pdf]
Die Zukunftswerkstatt ist eine von den Zukunftsforschern Robert Jungk, Rüdiger Lutz und Norbert Müllert begründete Methode zur Entwicklung neuer Ideen und Lösung gesellschaftlicher Probleme. Sie wird in Beteiligungs- und Strategieentwicklungsprozessen auch im Organisationskontext durchgeführt.

Openspace [pdf]
Open Space ist eine Konferenzmethode, die auf der Erkenntnis aufbaut, dass informelle, selbstorganisierte Gesprächs- und Austauschkontexte oft wesentlich fruchtbarer sind als zentral strukturierte Kommunikation. Das Verfahren aktiviert die Kreativität der Teilnehmenden und setzt auf ihre Motivation und Selbstbestimmung - es gibt keine Agenda, nur einen festgelegten Methodenrahmen, der transparent gemacht wird.

Metaplan [pdf]
Metaplan ist eine vom „Quickborner Team“ entwickelte Moderationsmethode, die mithilfe von Frage- und Visualisierungstechniken Diskussions- und Entscheidungsprozesse effektiviert.

kollegiale Beratung [pdf]
Kollegiale Beratung ist ein Werkzeug, das Menschen bei der Bewältigung beruflicher Problemsituationen unterstützt. Im Kreis von Kollegen und Kolleginnen werden „Fälle“ aus der eigenen Praxis vorgestellt. Die Perspektiven, Hypothesen und Lösungsvorschläge der anderen Gruppenmitglieder helfen, die Situation besser zu verstehen und neue Handlungsmöglichkeiten zu gewinnen. Die Methode setzt ein Vertrauensverhältnis untereinander und Vertraulichkeit über alles, was in der Kollegialen Beratung geschieht, voraus.

Die Sechs Denkhüte von Edward de Bono [pdf]
Bei dieser Methode handelt es sich um eine Kreativitätstechnik mit der unterschiedliche Arten des Denkens von jeweils anderen Personen durchgeführt werden. Sie eignet sich um Gruppendiskussionen effizient zu gestalten. Edward De Bono hat der Methode das parallele Denken zu Grunde gelegt, so können mit diesem Instrument systematisch unterschiedliche Positionen zu der gleichen Fragestellung eingenommen und so verschiedene Denkansätze durchgespielt werden.    
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